Les cadres d’entreprises à haut potentiel.

Les bons éléments démotivés.
A noter que ce sont souvent les travailleurs les plus besogneux qui accumulent le plus de savoir et qui s’épuisent en premier. Leur départ est alors une perte que l’entreprise aurait pu éviter par une meilleure gestion du capital humain.
Apprendre à la personne concernée à mieux se gérer est alors une stratégie efficace.

Les cadres dans une nouvelle prise de fonction
Les travailleurs offrant la meilleure expertise dans une technologie de pointe sont appelés à gérer des départements mais sont fréquemment moins performants dans la gestion d'équipe et des collaborations.

Les sociétés confrontées à un problème de culture, de communication, de collaboration.

Les sociétés confrontées à un changement culturel rapide (fusion, changement de management, ...)